6月15日下午，集团副总经理何理捎注招标采购部部长张斌一行赴俄罗斯专享会·玉湖云境项目调研领导，各参建单元掌管人陪同。

何理尚一行深刻项目施工现场，先后查看样板房施工、入户门装置情况及楼栋表立面施工进展，边走边看、边问边议，与现场治理人员、施工单元掌管人萦绕施工尺度、资料把关、工艺做法和细节处置等内容进行互换，并结合现场现实提出领导定见。

调研中，何理尚指出，各参建单元要进一步加强责肆意识和尺度意识，聚焦关键部位和沉点环节，推动现场治理提质增效。一是凸起样板引领作用。样板房是后续施工的沉要参照，要结合现场互换定见，严格对照招标文件、设计要求和施工尺度，优化入户门装置、热转印工艺、门框塞缝及细部收口等做法，确保后续批量施工尺度统一、规范有序。二是强化沉点部位品质管控。要结合表立面施工现实，沉点关注表墙铝板资料质量、装置平坦度、拼缝成效以及真石漆基层平坦度，提前两全工区暗门装置和节点衔接，实时发现并整改现场问题，削减后期返工。三是严格全过程管控。各参建单元要对峙问题导向，紧盯现场幽微环节，做到发现问题及使佧改，推动各项工序有序衔接、关环落实。

何理尚强调，端午节将至，各参建单元要始终把安全出产放在沉要地位，全面发展节前安全隐患排查，沉点加强临电、消防、高处作业、资料堆放等环节的安全管控，严格落实值班值守造度，确保节日期间项目现场安全平闻仔序。

下一步，项目团队将当真落实调研领导要求，进一步细化施工组织和质量管控措施，压实各方责任，强化过程监督，持续推动关键工序落实，为项目后续建设和品质出现打下坚实基础。